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　　前兩年，由于政府的政策和限制，辦公家具行業(yè)的銷售到了瓶頸的狀態(tài)。原因在于，本來辦公家具最大的客戶就是政府。然而突然失去這個(gè)大客戶，商家就開始把方向轉(zhuǎn)到事業(yè)單位和各大企業(yè)了?？墒墙?jīng)歷了那么久政府采購(gòu)的順風(fēng)期，突然的轉(zhuǎn)變，大家都顯得不知所措。因此，下面就是小編分享一下：未來辦公家具的幾種變化。

　　1、轉(zhuǎn)變和革新

　　很多發(fā)布會(huì)都會(huì)張揚(yáng)轉(zhuǎn)變和革新，但是實(shí)際上只是些膚淺末學(xué)。即使是辦公家具行業(yè)前茅的企業(yè)，同樣遇到瓶頸。如果說大企業(yè)都是想著發(fā)展多幾個(gè)子品牌而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，這也不是個(gè)好辦法。所以朗哥小編認(rèn)為轉(zhuǎn)變和革新才是他們的必經(jīng)之路，合理利用好之前的累積資本，找到正確的發(fā)展方向，才能看到未來的希望。

　　2、走電商之路

　　互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，是大家有目共睹的，走電商之路也是辦公家具廠家的必然選擇。當(dāng)然，現(xiàn)在不少企業(yè)都在嘗試網(wǎng)絡(luò)銷售推廣，卻都是以單件商品為主，或是只是放在網(wǎng)店上。而市面上有綜合B2B的電商品臺(tái)成立，需要大量的人才和龐大的資金。然而，顧客對(duì)辦公家具的觀念還是停留在以前的狀態(tài)。電商化，誰愿意做第一個(gè)吃螃蟹的人，誰就能在辦公家具市場(chǎng)分得一塊大蛋糕。

　　3、詳細(xì)劃分

　　家具也可以詳細(xì)劃分出很多類型，主要有辦公家具、學(xué)校家具、酒店家具和醫(yī)院家具，其次就是金融、餐飲、公寓和交通等領(lǐng)域的家具。但實(shí)際上能全面且專業(yè)做到各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，并不多。在市場(chǎng)上，產(chǎn)品劃分約細(xì)、越專業(yè)度，就越容易獲得成功。

　　4、跨行競(jìng)爭(zhēng)

　　數(shù)據(jù)顯示，辦公家具行業(yè)只占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)不到三成的份額。如果沒有壟斷的大品牌和較高的市場(chǎng)占有率，就很可能被其他行業(yè)進(jìn)入家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是辦公家具是個(gè)相對(duì)獨(dú)立的行業(yè)，不是單純有錢就行，具體的造化，我們還是靜觀其變吧。

　　5、壟斷經(jīng)銷渠道

　　現(xiàn)在很多辦公家具經(jīng)銷商為了謀利，經(jīng)常銷售貨不對(duì)板的產(chǎn)品。沒有一家值得信賴的品牌壟斷控制經(jīng)銷渠道，因此商家的生意都強(qiáng)差人意。但朗哥家具小編覺得，所謂子不教父子過。沒有全國(guó)經(jīng)銷渠道壟斷，沒有品牌效應(yīng)，沒有專業(yè)的經(jīng)銷商，大家都可以看到無窮無盡的創(chuàng)新，何樂而不為。

　　6、新品牌

　　每年都會(huì)有不同的新品牌崛起，真正得以發(fā)展的都具有這些特點(diǎn)：把品牌效應(yīng)看得很重，不吝嗇與研發(fā)和營(yíng)銷，敢于向傳統(tǒng)大品牌發(fā)出挑戰(zhàn)。雖然現(xiàn)在仍沒有一家真正突破舊界限，但是其成效我們逐漸看出來了。還有國(guó)際大品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的思路，對(duì)于新品牌來說也是值得借鑒的。

　　朗哥家具(ryjb.com.cn)是一家20年辦公家具廠家，從事辦公家具全體工程配套,專業(yè)規(guī)劃定制,綠色高端工作環(huán)境,一站式收購(gòu),等大型辦公家具公司,客戶只需提出自己的要求,朗哥就能給你一個(gè)舒適的工作環(huán)境。訂購(gòu)熱線：400-8292-188

辦公家具廠的康莊大道

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